新一年 新起点                  

萬事如意岁岁长安皆有所盼

一月好事正酿，大家都要如愿以偿。

十二月再见，一月你好。

术语和定义

 质量管理小组 Quality Control Circles

    由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素养和经济效益为目的，运用质量的理论和方法开展活动的团队。

新的开始

说到降本增效，QCC活动就是非常有效的降本增效、改善质量的方法，此方法集成了PDCA的改善路径以及新老七大支持工具，这些工具和方法都非常简单，不需要员工具有高学历，也不需要企业进行大投资，也能提升员工解决问题的能力，提升质量意识。经多方面考虑在2023年10月份，我们启动了QCC改善项目仪式，进行了“管理型”、“攻关型”两大课题，锁定改善方向进行改善。

时光匆匆 一路向前

 集众智，行众果，在改善阶段小组成员都在结合实际困难和问题不断得进行头脑风暴，形成可落实的有效的行动方案。

时光飞逝 迎接明天

历经2月我们的改善项目也迎来了初步的小成，无论是员工素养、品质意识、现场问题、降本增效等方面都得到了一系列的改变，选对方向做对事情不难，难的是长此以往的坚持，和不断持续的改善。

集团董事长余永利先生对本次QCC发布成果给予充分肯定，并对进一步开展好QCC小组活动提出要求，各部门要秉承持续改善理念，继续深入推进各项质量活动，重视活动成效，加强成果推广，充分发挥广大员工在QCC小组中的主观能动性和积极性。各部门要以此次活动为契机，学习质量改善成果，举一反三，努力转化成果，促进自身的质量改进和技术创新。       

     通过召开QCC成果发布会，促进了各部门之间QCC项目活动的相互交流。穆泰电气将持续发挥质量共享平台优势，加强各部门、各事业部之间对精益生产、质量优化等方面的交流与互动，不断提高全体员工的质量意识，优化学习平台、分享实务经验，为实现公司高质量发展做出贡献。

 2024年，我们将持续改善项目，各部门针对目前状况提出相对于类型的改善项，结合公司经营情况，去逐步探讨落实，在改善项目过程中，让各岗位人员参与其中，结合基层的实操经验提出最有利，更高效的改善方案。